项目负责人谈激励团队之道：目标认可与赋能成长缺一不可

身为长期带领团队的项目负责人，我清楚地知道，有效的激励不是单纯的金钱，也不是简单的口号项目负责人谈激励团队之道：目标认可与赋能成长缺一不可，它涉及对团队成员个体价值的认可，还关系到潜能的激发，真正的激励能够点燃内在的驱动力，进而促使团队主动去追求卓越，我切实领悟到了这些 。

激励的第一步，是去建立清晰的目标，接着呢还有即时的认可，我们在每个冲刺阶段设定明确的、可衡量的关键成果，每当有成员达成一个小目标，我会在站会上公开表扬，又或者发送一封个性化的感谢邮件，这种及时的正面反馈，比季度奖金更能让成员体会到自己的工作被看见，并且还被珍视。

我一直专注于达成赋能，一心致力于给团队成员予以宽泛的成长空间，我会和每一位成员深入交流，认真细致地去了解他们职业兴趣指向之处，然后依据这些兴趣，有目的地分配具有挑战性的任务，这些任务意在锻炼他们各自的短板领域，同时给予他们充分的自主权，使他们能够切实依照自己的想法去开展工作。

比如说，有一回安排了一名初级工程师去负责一项独立模块的设计工作，在整个过程当中，我只是为其给予必需的资源支持如何通过TP官方安卓最新版本下载激励团队？，根本没有参与具体的决策过程，这样的方式不但传达了我对成员的信任，并且在实际工作中切实有效地推动了他们的实战成长，致使他们在面对各种挑战时能够不断提升自身能力，实现更好的职业发展。

营造那种安全的团队氛围，这是极为重要关键的，营造那种互助的团队氛围 ，这同样也是相当重要关键的，我们每周设有固定的“吐槽会”，“吐槽会”是鼓励去分享失败情形的， “吐槽会“还鼓励去分享困惑状况，并且有着明确规定，就“吐槽会”而言，对于分享失败与困惑是不会实施追责的，当团队明白即便事情搞坏了也不会被指责时，当团队明白即便事情搞坏了反而能够获得帮助时，团队创新以及协作的意愿便会大幅增强，毕竟人们在心理上觉得安全的环境之中会更乐意竭尽全力 。

在行你对团队予以激励之际，你最为着重在意的是哪一个方面呀，是目标感这一维度吗，还是成长性这个范畴呢，又或者是团队氛围此领域呢，欢迎于评论区去分享你自身所拥有的实战经验以及所遭遇的困惑。